优游国际

《建工通讯》颁发评论探求若何提高效益
功夫：2008-08-11 浏览量：12704
字体大中幼
分享到：
8月10日出版的《云南建工通讯》，在头版“解放思想 科学发展”栏目推出二公司总经理臧庆虎的文章《1%：撬动企业各项工作全面进取的系统工程》，探求若何提高企业经济效益 。全文如下： 我的理解:集团总公司提出今年产致符润率要达到1%以上，就是要求优游国际项目资料亏损量结余1%，或资料采购价降低1%，我们100名治理人员中精减1名，民工单价下浮1%，机械单价下浮1%，规划优化后措施投入节俭1%，整体工期提前1%，或在签证、调换方面创收1%……在这1%背后，不是单一的利润增长1%，而是一种驱动利润增长的系统工程 。 到底要做些什么，能力让企业各个环节都节约1%呢？ 首先要进行机造建设，出格是分配机造的建设 。美满的、合理的分配机造的成立，将大大提高员工降低成本、增长收入的自觉性 。就以二公司刚刚中标的云铜拉拉铜矿项目（位于四川会理）为例，该项目在投标时，按四川定额尺度下浮了6%，加上四川定额比云南定额低10%，此项目就蹬宗在云南预算价的基础高低浮了16%，利润空间被大大压缩 。由于在此项目上尝试了仿照股份造，项目人员收入与项目利润直接挂钩，项目人员通过与甲方、设计方沟通协调，对图纸设计和规划措施进行优化、调换，从而增长了项目利润点，原下浮的16%逐步缩幼为8%,仿照股份造这一分配机造带来的员工创效积极性的提高由此可见 。另一组数字也可注明分配机造在提高企业盈利能力中所起的作用，二公司一至三直管部在2007年实现项目综合利润均匀为9.5%，比传统工程处逾越近3.5%，这不是工程的差距，而是机造的差距 。由上可见，机造在1%系统工程中起着关键作用 。 其次是结构调整 。当前，二公司的组织结构根基是公司—工程处—项目部这样一种三级结构，带来公司机构重大、链条长等缺点 。调整结构，就是要把这种三级结构调整为公司—项目部二级结构 。扁平化就是结构调整的有效步骤 。目前，二公司有5个直管部、3个不成熟的直管部、8个传统工程处，对工程处的扁平化刷新，公司正积极进行索求 。如，六处，70多名员工，420万元的吃亏额，公司将其划分为三个直管部，员工和债务相应由三个直管部承担，若是新成立的三个直管部出产经营正７⒄，机造通顺，两年左右就能把老工程处的吃亏消化掉 。若是不通过扁平化来削减亏损环节，降低治理成本，一向维持着原来的三级结构，传统工程处堆集的问题和难题可能20年也解决不了，难说负债会越积越多 。 再就是要形成科学合理的管控模式 。对构筑施工企业而言，沉点是要萦绕工程项目来成立合理的管控模式 。要成立此模式，首先要对项主张事权进行划分 。项主张事权牵扯到经营、出产、技术、造价成本、物资、财政、人力资源等几方面 。这些方面的工作，有的事权在公司，有的在项目 。我以为，要形成较好的管控模式，属于公司干的事由公司来干，属于项目干的事由项目来干，公司就是要管人、管财、管物、节造成本，形成三管一控，当然，经营注定是由公司统管 。项目部的事权就是管出产、管技术、管成本，为经营提供优良的基础 。公司对人、财、物的治理，就是要管协和谐配置，节造成本就是要设置底线，分安全区、预警区、报警区三区来进行监控 。有了指标，有了底线，再加上强有力的落实，优游国际管控模式就将阐扬出壮大的作用 。 当我们把1%作为一项系统工程来看时，我们发现，1%还为我们提供了一种理想：只有各个环节都进取了，企业能力进取  ；桓鼋嵌冉，企业的进取要依附组织中的所有成员来共同实现 。所谓不积跬步无以至千里，当每幼我、每件事都前进一幼步，集体也就前进了一大步 。
微信扫一扫看文章
【网站地图】