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６月22日，三公司金江幼区项目部的会议室里坐满了人，各人在召开金江项目现场协调会，主张是当真落实6月18日省当局副秘书长崔质涛和集团总公司董事长纳杰视察金江幼区项目时提出的要求，针对在施工中可能出现的各类情况、问题进行当真钻延注反复论证和提出解决法子。 三公司第四分公司中标承建的云南红云房地产金江幼区6#——10#地块７标段，位于昆明市北市区，构筑面积88116.63平方米，框架结构，合同造价7482万元，合同工期210天。　 在接到中标通知书确当天，公司召开了专题会议，确定了由第四分公司出产副经理、施工经验丰硕的陈云周担任项目经理。项目部在最短功夫内造订出一份切实可行的组织执行规划，该规划以工期、用度、安全、质量为项目治理的四大指标，沉点解决人、材、物三大身分。项目部将整个工程分为两个标段，由两支劳务行列别离从两端起头施工以形成相互竞争的态势，并在P房型还未移交土建施工的情况下，先施工多层即B户型25栋、C户型2栋，工程划分为三个区，由三个主工长掌管。 在协调会上，针对金江幼区工程的特点，公司总经理陈祖军提出要将该工程作为三公司今年的1号沉点工程。肯定要确保工程的质量指标，将沉点放在卫生间及屋面防水和墙体开裂等质量通病的处置上。项目部要抢晴天、战雨天，确保工期指标的实现。他指出，项目班子要加强职业路德，设置敬业心灵、贡献心灵和正确的人生观、价值观，签定切实可行的经济承包责任书，充分调动项目班子的积极性。鉴于7标段是整个金江幼区最大的标段，这是一个宣传三公司形象的大好机遇，因而，三公司的牌子要尽快树起来，对表形象宣传和工地形象也要在第一功夫动起来。在金江幼区这个竞技场上，三公司的进度、安全、质量、标化工地创定都要力争第一。 公司副总经理保天光说，本工程由于工期短，投入的劳动力按通例推算，必要45万个工日，均匀每天投入2000幼我，投入工日多，必须把稳安全问题，安全交底和质量验收都要做到规范化。要加强农夫工安全教育培训工作，强化他们的岗位技术和安全防护知识的培训，当真发展农夫工的安全入场教育。工期问题是本工程的主题问题，进度节造要从项目一开工就染指，预防前松后紧，要科学合理地铺排工期，让民工掌管人参加钻研，颁发定见。