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凝聚力、执行力、创新力的教育，按上级文件要求通报文件、辅导带头、组织进建贯彻这些“划定作为”都搞了
。那么成效若何？怎么搞能力见实效？最近，省房地产公司进行了一次有针对性的员工问卷调查
。 通过问卷调查的回收后综合分析得知：公司的凝聚力较强；员工对工作环境、幼我在公司得到的尊沉；幼我在公司的价值实现及公司人际关系等中意度比力高
。注明公司多年来凝聚公司员工的致力是卓有成效的；此表，有相当一部份员工对公司执行力提出了定见或建议，蕴含组织机构设计、业务流程铺排、执行者幼我素质等都有待于提升；还有就是创新力
。员工们将自己的公司与表省入滇大鳄大连万达、世纪金源和昆明本土发展得较好的官房、俊发、银海等同业相比，我们在体造、机造、观点等方面还有很大的创新空间
。 凭据问卷调查获取的这些信息，公司党政班子召开民主生涯会，以员工反映出来的这些问题，有针对性地钻研下一步公司的三力建设的指标、方向等
。因而，公司问计于员工这种大局的确见了功效
。