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为当真贯彻落实集团总公司关于又好又快发展企业和纳杰董事长关于成立美满激励约束机造的沉要讲话心灵，抓住去年实现产值5.8亿元，签定合同额9.95亿多的优良发展势头，把握机遇，理顺思路，更进一步强化内部治理。 1月8日上午，公司召开了2008年第一次班子会，在这次会上，班子成员畅所欲言，就2008年公司的“盘子”及工作指标、工资增资规划、绩效查核、创建安全文化工地、创建优质工程和激励科技成就申报、扁平化治理等沉要问题进行了充分酝酿、会商，并一致通过出台了《创建安全文化卫生工地赏罚处法》、《创建优质工程及申报科技成就获奖嘉奖法子》和《工资收入分配法子》等三个激励约束机造文件。 施工企业展示自我的舞台就在构筑工地，七公司从来器沉安全文化工地创建工作。《创建安全文化卫生工地赏罚处法》是对2005年以来公司一向对峙发展的“安全文化卫生工地流动红旗”评比活动的进一步坚韧和发展，这一《法子》还对没有达到本地行政主管部门宣告的合格工地的项目进行处罚，对提高治理水平，打造企业形象和品牌，都有极度积极的推作为用。《创建优质工程及申报科技成就获奖嘉奖法子》，激励创新，大力提倡开发和利用新技术、新资料、新工艺和新设备，以科学发展观加强施工治理，以创造优质品牌支持企业。《工资收入分配法子》的出台，顺呼民气，在整体上提高职工收入水平的同时又强调差距，通过定岗、定员、定薪“三定”，全员竞争上岗，再结合季度和年度绩效查核总现，做到有奖有罚，拉开收入差距，注沉比贡献、比业绩的优良氛围，从而调动职工的自动性和积极性。 另表，公司还决定施杏装扁平化”治理，缩短“治理链”，将工程处阔气人员分流到公司，由人力资源部统一治理、调配和安设，让工程处得以“轻装上阵”，集中精力抢占市场，狠抓治理，从而创造出更多更好的社会效益和经济效益，整体推动企业的急剧发展。