优游国际

7月以来，新华网以《云南优游国际集团：加强主题动能 以深档次鼎新推动高质量发展》为题，《云南日报》头版以《云南优游国际集团对峙市场化鼎新方向，两全推动各项工作——以深档次鼎新推动高质量发展》为题，云南网以《云南优游国际集团：以深档次鼎新推动高质量发展》为题，“云南国资”微信公家号以《云南优游国际：加强主题动能 迸发澎湃活力 以深档次鼎新推动高质量发展》为题，先后报路集团紧扣省委“3815」亟略发展指标，萦绕“治理、发展、脱困、鼎新”总体要求，两全推动各项鼎新工作落地见效，以深档次鼎新推动高质量发展。

新华网原文链接:https://app.xinhuanet.com/news/article.html?articleId=5fab978ef0089ffe06c14aa9f3efaa05&timestamp=97800

《云南日报》原文链接：https://epaper.yndaily.com/app_ynrb/2024-07/21/content_99125307.html

云南网原文链接：https://m.yunnan.cn/system/2024/07/12/033141858.shtml

“云南国资”公家号原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/DH2NZJafghY6OWf7TLP7GQ

全文如下：

7月中旬，云南优游国际建材科技有限责任公司舒服铝合金模板智能造作产业园出产车间内机声隆隆，传送带上，一排全自动机械人挥动着手臂，精准抓取铝材与下一工序的焊接机械人交代。车间另一端，铝合金门窗、混凝土搅拌站、装配式房屋的出产线已建成。

2023年8月，云南优游国际集团将旗下主交易务高度类似的两个企业整合沉组为建材科技公司，蓄力打造以“铝合金模板+表爬架”为主题的产品序列，并将楚雄、晋宁、贵州3处出产区的机械设备和人员集中搬迁到舒服产业园，实现出产场地极大优化、出产成本大幅降低、出产效能显著提升、市场竞争力持续加强。

近年来，云南优游国际集团对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为指引，高举深入鼎新旗号，萦绕“治理、发展、脱困、鼎新”总体要求，把高质量发展这个“硬路理”摆在凸起地位，将深入鼎新这个“关键一沼妆作为工作抓手，对峙市场化鼎新方向，一手抓风险防控，一手抓高质量发展，两全推动各项鼎新工作落地见效，以深档次鼎新推动高质量发展。

战术引领转型 答好发展命题

云南优游国际集团坚韧不拔践杏装发展是解决所有问题的关键，高质量发展是新时期的硬路理」剽一主题理想，紧紧萦绕省委“3815」亟略发展指标，以前瞻视野和长远眼光，在第一次党代会上提出“3年提质效、5年强内涵、12年创一流”的“3512”发展指标，精心绘造出一张涵盖功夫表、路线图、工作书的发展画卷，为企业深入鼎新、跨越发展明确了指标。

2022年以来，该集团以发展理想深刻刷新、发展方式转型升级、主业与优势产业沉塑的“三大转变”引领发展新航向。以“稳中求进、进中求好”到“以进促稳、进中提质”的工作主线，推动企业从钻营数量向钻营质量效益转变，实现从“大而不强”向“更优更强”的战术转型。自动适应新常态，精准施策“有所投、有所不投”，由投资驱动向提升主题竞争力和市场化发展并沉转变，将依附不合理负债发展致力向“有利润的营收、有现金的利润”发展，积极创造造就增量现金流、钻营内生现金平衡，为企业的可持续发展注入了新活力。沉塑集团主业与优势产业，深耕构筑工程施工、基础设施项目投资、现代物流“三大主业”，打出境表业务、现代物流、产业服务“三张优势牌”，为企业内涵式高质量发展铺设了新的增长轨路。

安身新发展阶段，云南优游国际集团积极布局新兴产业。成立云南省租赁住房治理运营有限公司，服务全省保险性租赁住房投资、建设、运营，目前执行租赁住房项目19个，筹集房源3.8万套。成立云南优游国际绿美发展有限公司，抢抓云南省城乡绿化美化三年行动机缘，积极投身绿美云南建设，大力拓展“绿美+”模式，全力打造“绿色优游国际”新增长点。整合成立云南优游国际供水投资有限公司，服务云南省城乡供水两个“三年行动”项目执行，目前全省3142件村落供水保险项目落成，城乡供水一体化项目全面铺开。优化高快公路等基础设施运营治理体造，运营高快公路16条（段），运营里程达1047公里，陆续三年获得全省高快公路路况服务年度查核第一，假造颁布了我省首个高快公路服务类处所尺度。

2023年以来，云南优游国际集团将“质量优游国际、绿色优游国际、数字优游国际、清廉优游国际、幸福优游国际”纳入发展全局，明确“建美好生涯投幸福将来”使命，实现了质的飞跃与量的稳重增长，成功迈出“3512”发展指标第一步，奠定了高质量发展的坚实基础，充分阐扬了我省构筑业“顶梁柱”作用。

强化资源整合 催生聚变效应

在深入国企鼎新的号角声中，云南优游国际集团大刀阔斧推动治理创新提效与内部资源整合，资源的高效聚合，使企业在复杂经济局势下迸发出强劲内涵活力与发展动力。

持续打造“四型总部”，推动总部中枢向战术管控、政策钻延注进建创新、求实服务职能转变。构建高效创新的服务型治理系统，整合投资与运营职能，归并风险法务部门，大大提高决策效能微风险防控能力，为企业持久发展和市场竞争提供坚实的造度保险。

以“1+1>2”的战术智慧，加快推动资源向主业聚焦、向优势板块集结。整合成立市政路桥部，实现机构精简、成本削减，预计今年直接节俭开支2700万元。祥云财富工业园铁路专用线执行治理优化，进一步推进物流板块资源流动与产业协同，打好“现代物流”优势牌。整合旗下房地产板块业务，美满关合开发销售、资产运营、物业治理全产业链，优游国际学府、春城华府等多个精品项目开盘热销。整合优质文旅资源，以旗下云南省游览健全产业投资有限公司为载体，对12家酒店进行品牌化、集团化、规范化鼎新，打造集高端商务、休闲游览、温泉度假、民族特色、文旅康养的多元化酒店品牌阵容。投身“有一种叫云南的生涯”，以“农、文、康、旅”多产业深度融合发展新模式，打造服务全省、面向世界的文旅新名片。

精准施策，以“八大专项行动”直击关键。2022年以来，云南优游国际集团实现58户法人机构的算帐退出，126户所属企业股权提级治理，治理层级压缩到三级以内，极大简化治理架构，大幅降低运营成本，为企业轻装上阵、高效前行启发新路路。

美满治理系统 提升治理效力

在鼎新发展过程中，云南优游国际集团始终对峙党对国有企业的辅导，在健全公司法人治理结构，构建“高低贯通、有机衔接”的造度系统高低功夫，持续订正美满“三沉一大”、前置钻研事项清单，将党委会、董事会、经理层沉大事项的决策权限假造成一张清单，把鼎新要求纳入公司章程和造度系统，形成各司其职、各负其责、协调运行、有效造衡的法人治理结构，企业治理水平持续提升。

党的辅导贯通到公司治理全过程、各环节，推动党组织与董事会、经理层的“双向进入、交叉任职”，全面落实“党建入章”和“应进尽进”，推进党建与出产经营工作深度融合，各级党委“把方向、管大局、保落实”作用充分阐扬，为集团发展锚定正确航向。

“董事会应建尽建”全覆盖，实现表部董事占无数，聚焦配齐建强要求，成立表部董事人才库和相应治理造度，全面落实6项董事会沉点权柄的子企业户数达100%，子企业层面董事会运作越发规范高效，各级企业董事会在“定战术、做决策、防风险”上展示更强效力。

推动落实董事会对经理层授权事项，保险经理层依法履职，高效落实董事会决策事项，确保层层落实、责任到人、跟踪督办，向董事会反馈机造运行顺畅，总经理办公会执行力显著加强，经理层“谋经营、抓落实、强治理”的运行机造规范高效。

目前，云南优游国际集团各级企业全面奉行经理层任期造左券化治理，资产经营责任造与任期造左券化有效对接，经营机造鼎新步入快车路，招聘录用全公开，治理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机造逐步美满，全员绩效查核全面遍及，差距化薪酬分配造度激励成效显著提升。

云南优游国际集团有关掌管人暗示，迈向新征程，企业将以党的二十大心灵为指引，紧扣省委“3815」亟略发展指标，锚定集团“3512”发展指标，持续推动党建融入出产经营，持续将鼎新进行到底，深刻落实瘦身健体、压缩治理层级削减法人户数专项工作，坚持不懈抓好风险治理工作，深刻推动合规系统建设，发展对标世界一流价值创造行动，以对峙不懈鼎新创新引发高质量发展新局面。（本报通讯员 金勇 撒叶影）

【责任编纂：朱国亮 苏粲】