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10月26日至11月2日，集团党委集中向二水公司、十五公司、建材科技公司、建科院、总承包二部、省表事业部6家被巡察单元反馈2023年第二轮巡察情况。被巡察单元集团分管联系辅导出席反馈会并讲话，巡察工作辅导幼组成员、巡察办、巡察组人员参与巡察反馈
；崆，巡察工作辅导幼组成员向被巡察党组织重要掌管人通报集团党委书记、巡察工作辅导幼组组长陈祖军同道在听取2023年第二轮巡察工作汇报时讲话心灵，并就贯彻落实集团党委、巡察工作辅导幼组会议心灵，针对反馈定见抓好整改工作提出具体要求。集团党委巡察组别离向6个被巡察单元党委辅导班子、中层干部和职工代表等反馈了巡察定见。

会议指出，巡察整改落实是检验“四个意识”牢不牢、从严治党措施硬不硬、工作风格实不实、责任担任强不强的“试金石”，整改不落实， 就是政治上不担任，被巡察党组织要当真落实巡察整改的主体责任，对峙问题导向，成立问题清单、责任清单、整改清单、成效清单，做到事事有着落、件件有回音，形成节点明确、责任清澈、一抓到底的工作机造。

会议强调，健全长效机造，不休坚韧深入巡察整改工作成就，要强化思想引领，切实凝聚发展正能量，切实将党的二十大关于深入国资国企鼎新的沉大决策部署转化为做强做优做大国有企业的解决法子、开门钥匙和破题行动。要压实全面从严治党责任，切实营造风清气正环境，严守政治纪律和政治端正，严格贯彻执行中央八项划放心灵，紧盯沉要节点，加强监督提醒。要美满造度机造，切实提升公司治理能力，对共性和偏差性问题，要加强综合提炼，提出标本兼治的对策行动，推动“当下改”与“悠久立”衔接起来，解决共性问题、 凸起问题与美满长效机造结合起来，注沉从造度、机造上查找深档次原因，补齐造度短板、解除盲区缝隙。要融入中心工作，切实推动企业发展，大力推动“三个工作法”，积极践杏装三个顿时”，抢抓政策机缘，在进建宣传贯彻集团第一次党代会心灵高低功夫，聚焦主责主业，了了发展定位，拓宽发展蹊径，增长主题竞争力。要树牢
；馐丁⒔羝纫馐，积极“盘活存量、做优增量”，严格依照“压降存量、严控增量”的指标，强化清收力度，持续提升风险防备水平，推进可持续发展。

会议强调，把解决凸起问题和美满造度机造结合起来，本着“要精、要管用”、“成熟一个、出台一个”的准则，加强调延注分析，造订美满切合客观现实的规章造度。把整改落实和推动当前工作结合起来，务求问题整改获得实效，被巡察单元纪检监察部门要自觉把督促巡察整改纳入日常监督内容，确保真改实改、改出功效。党委要把巡察整改情况与辅导班子和干部行列建设、提拔任命、查核评价结合起来，抓好巡察反馈的选人用人、党组织建设等问题的督促整改，以巡察整改为契机，推动防风险、保增长、促发展各项措施的落实，动怨佧个干部职工进一步统一思想、鼓励斗志，冲刺四时度，决胜整年度，确保实现年度指标工作。

反馈会上，集团“双反馈”“双表态」佧改机造持续做好，在向被巡察单元反馈的同时也向被巡察单元分管联系辅导反馈，被巡察单元分管联系辅导就共同抓好整改、履杏装一岗双责”作表态，集中整脱期间，每1个月调度一次整改进展情况，实时钻研推动解决沉大问题、难点问题。被巡察党组织重要掌管人就落实巡察整改工作要求做了表态讲话。

 【记者：张荣飞          责任编纂：撒叶影】