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    3月30日下午，集团公司党委副书记、副董事长李家龙为三公司党员干部职工上了一堂杰出纷呈的十九大心灵专题党课。三公司辅导班子成员，公司中层干部、部门党员发展对象及入党积极分子共120人目不转睛、当真听讲。
    李家龙沉点从“新时期”、“新思想”、“新征程”、“新局势”、“新要求”五个方面，结合企业发展示实，具体解说了十九大心灵内容。
    李家龙指出，十九大对构筑企业的发展有深刻的影响，重要阐发为“四大机缘”和“两大挑战”。“四大机缘”阐发为:一是国内市场带来的新机缘，十九大对推动供给侧结构性鼎新作了新的部署，村落振兴、区域发展、俏丽中国等发展战术，为我们启发国内基础设施建设市场创造了有利前提；二是省内市场带来的新机缘，当前，云南正处于工业化、城镇化急剧发展阶段，公路、铁路、城市轨路交通、城市公园绿化、综合管廊、生态建设和环境；こ晌吹募复蠡；三是“走出去」亟略带来的新机缘，云南是“一带一路”经济带和对表盛开的沉点区域，邻近的东南亚、南亚国度经济发展水平低，急需扩大建设，为我们“走出去”带来了机缘；四是深入企业鼎新，为把我们造就成为世界驰名国内一流的大型国有企业创造了前提。“两大挑战”阐发为：一是市场变动使市场启发难度加大，国内市场的鼓和加剧了市场竞争，构筑行业已经进入微利时期；二是政策变动使优游国际投融资建设和各项业务拓展带来了新的挑战。
针对机缘和挑战，李家龙提出，我们要认清自身的优势和劣势，他指出，当前集团佑装三大优势”、“三大不及”。“三大优势”别离是区域优势、品牌优势和文化优势；“三大不及”阐发为人才、技术设备、治理水平上的不及。
    李家龙强调，分析发展机缘和挑战，认清优势和不及，最终主张就是要坚定信念，顺势而谋，趁势而为。一要坚定做大做强做优的刻意，三公司要紧跟集团发展措施，克服难题，加强实力；二要坚韧不拔走高质量发展路路，防备前进路上的不发展、资金、质量、安全、司法、清廉、维稳和舆情八大风险。
    谈及若何应对发展路路上的风险，李家龙以为要“四措并举”。一是强治理，补缝隙，加强决策治理、资金治理、资产治理、股权治理、投资治理、成本治理、施工治理、债务治理、矛盾管控和员工治理；二是强素质，补短板，要补齐本钱市场、内部发展不平衡、人力资源、技术等方面的短板；三是强鼎新，增活力，要进一步美满现代企业治理造度，进一步改进市场经营体造和激励机造，进一步深入薪酬、干部人事造度鼎新；四是强经营，抢市场，要对峙在发展中化解风险，主作为为，深挖国内市场，拓展国表市场，拼船出海，坚韧不拔“走出去”，要深入“投资引领、产融双驱”发展模式，对峙和推动协同发展。
    对于若何加强党的建设，李家龙指出，一是全面加强党对企业的辅导；二是全面加强政治建设，三是加强思想政治理论建设；四是加强干部职工行列建设；五是加强党的基层党组织建设；六是全面加强党风廉政建设。其中，李家龙就基层党建工作若何深度融入出产经营工作中心的难题，用“三个在前”、“三个到位”进行了沉点解答。“三个在前”即为沉大决策党组织要把关在前、沉大行动党组织要带头在前、急难险沉刻下党团员要冲锋在前。“三个到位”即为干部人才党组织要建设到位、思想意识党组织要统一到位、纪律风格党组织要监督到位。
    最后，李家龙要求，三公司宽大党员干部职工要把公司发展与幼我前途命运紧紧结合在一路，强化党的意识、大局意识、进建意识、责肆意识，弘扬狼性心灵，永不言弃、敢为人先、艰苦创业，以集团和三公司职代会心灵为领导，扎实推动各项年度指标工作的实现，为集团进入世界500强蓄势储能，增添动力！